成本控制
客戶在采購過程中,成本控制是一個(gè)重要的因素。因此,海誠本著“客戶有利”的原則,以優(yōu)惠的成本,向客戶提供具競爭力的價(jià)格。
ü 運(yùn)用價(jià)值工程的方法,降低非增值過程所產(chǎn)生的成本,以成本構(gòu)成競爭力。
價(jià)值工程:
1、 分析問題要避免一般化,概念化,要作具體分析。
2、 收集可用的成本資料。
3、 找出障礙,克服障礙。
4、 對于重要的公差,要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮。
5、 采用生產(chǎn)工藝。
ü 應(yīng)用高效的管理技術(shù)提生產(chǎn)效率。
成本控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用程序化的成本控制手段。
成本控制
當(dāng)今的采購過程中,產(chǎn)品交期已成重要的一部分,合格的交期將由時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、地點(diǎn)等幾方面條件共同組成,嚴(yán)格的控制這些條件的計(jì)劃,過程,結(jié)點(diǎn)等因素,將成為海誠在當(dāng)今市場具備競爭力的手段。
ü 使客戶的交付計(jì)劃,并準(zhǔn)確的執(zhí)行 – 在正確的時(shí)間,把正確數(shù)量的正確的產(chǎn)品交付到正確的地點(diǎn)。
ü 不斷優(yōu)化物流的配置交貨周期,盡可能的小化。
ü 提供便于客戶的配送服務(wù)
ü 暢通的供應(yīng)能力
質(zhì)量控制
海誠的質(zhì)量管理:
1、明確客戶需要, 以客戶需求作為出發(fā)點(diǎn)。
2、根據(jù)要求做好準(zhǔn)備,預(yù)防過程可能發(fā)生的問題。
3、每個(gè)環(huán)節(jié)一步做對。
4、不適用模糊的記錄,將失誤換算成貨幣結(jié)算的損失。
5、將產(chǎn)品質(zhì)量分解成各環(huán)節(jié)目標(biāo),形成計(jì)劃,執(zhí)行。
質(zhì)量預(yù)防而不是檢驗(yàn)
適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?
關(guān)鍵工藝的正確性
建立控制計(jì)劃與執(zhí)行力